雙線作戰(zhàn)獲初勝 危中抓機促發(fā)展
中航電測召開一季度經(jīng)濟運行分析會

近日，中航電測儀器股份有限公司在總部培訓(xùn)中心召開一季度經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部及相關(guān)人員，各分（子）公司、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層干部人員通過現(xiàn)場及視頻方式參會。

會上，規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)部、科技與信息化部和質(zhì)量安全部分別作了2020年一季度經(jīng)濟運行分析報告、財務(wù)分析報告、科技與信息化和質(zhì)量安全工作報告，營銷分公司作了在疫情爆發(fā)背景下市場應(yīng)對經(jīng)驗分享報告，軍品分公司和漢中分公司作了主機供應(yīng)商評價較低和質(zhì)量整改經(jīng)驗介紹。

縱觀宏觀經(jīng)濟形勢，一季度世界經(jīng)濟步入危機邊緣，全球產(chǎn)業(yè)鏈受到嚴峻挑戰(zhàn)。海外疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風險加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多。國內(nèi)疫情防控取得階段性成效，但隨著海外持續(xù)蔓延，外部危機逐步向內(nèi)傳導(dǎo)，國內(nèi)在常態(tài)化疫情防控中恢復(fù)生產(chǎn)、擴大內(nèi)需。公司將做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備。一季度公司營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值、人均凈利潤、成本費用率同比增長或改善，全員勞動生產(chǎn)率、兩金占比、凈利潤現(xiàn)金含量、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同比下降或變差。受疫情影響，公司累計訂貨與發(fā)貨均同比下降。從財務(wù)指標看，公司主要經(jīng)營指標保持平穩(wěn)略有增長。從業(yè)務(wù)層面看，軍品明顯好于民品，民品經(jīng)營壓力加大，外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨的外部環(huán)境日趨嚴峻，完成年度目標的風險在持續(xù)增加。除中航電測一零一外，各單位受停產(chǎn)停工影響交付延遲比較嚴重，發(fā)貨出現(xiàn)大幅下滑。

會議指出了公司經(jīng)營存在的問題和差距。民品業(yè)務(wù)全線下滑，經(jīng)營風險加大，公司將做好形勢預(yù)判，并提前制定對策，大力推動新業(yè)務(wù)發(fā)展；海外業(yè)務(wù)風險持續(xù)加大，公司將全力確保公司海外重點項目交付，挖掘國產(chǎn)化帶來的市場機會。

會議部署了下一步重點工作。堅定全年經(jīng)營發(fā)展目標不變，用增量補下滑；做好外部環(huán)境形勢預(yù)判，及早制定對策；堅定不移地推進高質(zhì)量發(fā)展；危中尋“機”，積極挖掘新業(yè)務(wù)、開發(fā)新市場；高標準嚴要求，穩(wěn)步推進重點項目/工作落地；用好用足國家政策優(yōu)惠；組織好生產(chǎn)交付；重視計劃管理能力提升。

公司黨委副書記、總經(jīng)理劉東平作了重要講話，對下一步工作提出四點要求。首先，抓質(zhì)量提升。希望相關(guān)業(yè)務(wù)單位及部門重視質(zhì)量提升，尤其在制度體系建立、思想認識統(tǒng)一及重點問題解決上足夠重視，再下功夫，以本次兩個單位的問題分享舉一反三，扎實推進質(zhì)量再提升工程，長效改善質(zhì)量問題。其次，抓計劃管理。計劃管理和科研交付相互制約、相互影響，公司把計劃提到了很高的地位，各單位要建立總體思路，做好統(tǒng)籌推進，利用科學(xué)的方法和工具，狠抓計劃管理，從系統(tǒng)上、根本上解決問題，促進員工按照程序、要求穩(wěn)步推進計劃管理和生產(chǎn)交付。要抓好信息化建設(shè)，以計劃建設(shè)來解決計劃管理的問題。要抓軍民科研生產(chǎn)任務(wù)。集團公司對我們提出的經(jīng)營要求是要時間過半、任務(wù)過半，面對越來越嚴格的上級任務(wù)要求，兩個軍品單位要按照公司的要求，把時間搶回來，抓好運營質(zhì)量，努力實現(xiàn)任務(wù)目標。第三，抓黨建與經(jīng)濟工作雙向融入。各經(jīng)營單位要擔起責任，秉持正確態(tài)度，堅持問題導(dǎo)向，查找分析問題，合理安排部署解決措施，落實要求到位，扎實開展經(jīng)營工作，解決好發(fā)展問題。第四，對全年經(jīng)營形勢提出要求。從經(jīng)濟運行分析報告來看，公司全年有37項經(jīng)營重點工作。二季度，各單位要把重點工作、重點任務(wù)完成情況拿出來分享，希望各經(jīng)營單位嚴格對照全年的任務(wù)目標，既要做好部署，又要抓好落實，更要抓緊進度。

公司黨委書記、董事長康學(xué)軍作了總結(jié)講話，指出本次會議中四個職能部門對主管工作的分析匯報思路比較清晰，體現(xiàn)了公司邏輯訓(xùn)練的成效，但三個經(jīng)營單位的分享仍存在明顯不足。他要求各單位按照邏輯訓(xùn)練的基本方法，無遺漏、無重復(fù)地找準問題。要突出重點，邏輯清晰地持續(xù)完善工作，創(chuàng)造價值。將黨建工作和經(jīng)營工作結(jié)合起來，將邏輯思維的理論學(xué)習和實際工作結(jié)合起來，達到融會貫通，實現(xiàn)從理論到實踐的整合，認知、認識水平和綜合能力達到全面系統(tǒng)突破。面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司積極響應(yīng)黨中央和集團公司號召，采取應(yīng)對措施，在科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、智能制造等改革發(fā)展方面取得了進展，在戰(zhàn)略落地方面已經(jīng)進行了專門的研討，對全年工作也有了清晰的認識，理解更加透徹，有利于未來的協(xié)同工作。在人力資源改革和經(jīng)營發(fā)展方面也進行了積極分析、改革優(yōu)化。一季度，公司在抗擊疫情和經(jīng)濟發(fā)展“雙線作戰(zhàn)”中取得了較好成績。

當前，新冠肺炎疫情依然嚴峻，全球擴散對國際經(jīng)濟形勢帶來了沖擊，帶來了國際政治、經(jīng)濟格局的重大改變。中國的崛起和國際競爭態(tài)勢的改變，將引起全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的巨大調(diào)整，在這種大環(huán)境背景下，公司各單位要對經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展前景進行具體分析，建立底線思維，充分研判市場格局，重視戰(zhàn)略布局，抵御市場沖擊和風險。同時還要樹立機遇意識，做好機遇分析，識別機遇，抓住機遇，堅定發(fā)展信心。各單位要堅持創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的理念，高度關(guān)注國內(nèi)市場，以本次會議的案例分享為鑒，深刻反思，專門研討，做出對策和戰(zhàn)略部署，完成黨中央和集團公司的要求，推動自身發(fā)展。公司各單位應(yīng)高度重視“小金庫”問題，確保各項收入必須入賬，嚴禁腐敗現(xiàn)象。

他強調(diào)，黨建工作要與經(jīng)營工作雙向融入。黨建工作不僅僅是完成規(guī)定動作的表面工作，而是要結(jié)合標準動作、規(guī)定動作、實際工作，嚴格貫徹落實上級要求，抓出成效，促進發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要真正發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用。全體黨員干部要充分履職擔當，嚴格要求自己，踐行初心使命，將黨建工作、團隊建設(shè)、文化建設(shè)、意識行為等與經(jīng)營發(fā)展實際工作充分融合，推動黨建工作做實見效。公司今年開展的“不良習俗”專項治理和領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力提升兩項自選動作，都需要結(jié)合實際，做好融合，推動發(fā)展。

康學(xué)軍最后指出，面對百年不遇的疫情沖擊，我們立足崗位主動出擊，取得了抗疫和經(jīng)營發(fā)展“雙線作戰(zhàn)”的階段性勝利，但未來仍面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。我們要進一步認清形勢，理清思路，制定有效應(yīng)對措施。黨員干部要帶頭積極行動，將各項工作做實做好，推動公司創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。

（中航電測 奧海鋒）